Яндекс.Метрика

Новые сотрудники для вашей компании могут найтись и среди старых

Времена, когда работу можно было иметь одну и на всю жизнь давно прошли. Исследования показали, что в среднем за свою жизнь человек меняет работу семь раз. Когда потребность идти дальше к новым задачам у сотрудника уже не за горами, не упускают ли компании свой шанс?

Вооружившись знаниями о том, что люди захотят двигаться дальше и пробовать себя, могут ли организации делать больше для удержания кадров на месте, привлекая их изнутри?

Исследования, проведенные "Cornerstone OnDemand" на территории всей Европы показали:  70% компаний понимают, что внутренний перевод персонала внутри компании является крайне необходимым; однако 54% используют существующий потенциал своих сотрудников менее, чем на одну треть.    

Чем же является рекрутинг внутри компании на самом деле? В конечном счете,- это подробный обзор всех имеющихся кадров с целью рассмотреть и выявить любые навыки, опыт или квалификации у сотрудников  и нанять людей на недостающие вакансии уже внутри организации.

В то время как внутренний набор кадров не является чем-то новым, он может стать и проблемой в силу сложности перемещений сотрудника по организации и переквалификации его на новую роль, принимая во внимание делопроизводство, планирование преемственности и обучение.

Изменения в мышлении

Для некоторых руководителей рекрутинг внутри предприятия - это что-то новое, и во многих случаях это заставляет подходить к менеджерам с просьбой о том, чтобы их лучшие люди ушли.

Отчет Cornerstone "Your Compony's got talent" (рус. "В Вашей компании есть талант") выявил, что страх потерять лучшего сотрудника - самый большой барьер к набору кадров внутри компании. Как бы там ни было, это недальновидная точка зрения - следует мыслить на перспективу.

Это жизненный факт - люди будут менять работу и здесь перед компанией уже встает выбор: потерять своего звездного сотрудника как часть отдельного департамента или как работника компании.

Во многих случаях, сотрудники, которые работают уже давно могут быть ценными для организации в плане навыков и культуры, а также представлять хорошо оправданное капиталовложение в случае его дальнейшего обучения. В среднем поиск нового сотрудника за счет утраченной выработки и логистических издержек по поиску и найму обходится компании в $50000. Поэтому, если существует способ снизить издержки для бизнеса, организации следует рассмотреть его. Несомненно, внутренний набор кадров вызовет некоторые сбои в краткосрочной перспективе, зато в долгосрочной преимущества перевесят их с точки зрения возможностей, которые могут открыться перед сотрудником, такие как карьерное развитие и помощь организации как одного из лучших работодателей для него. Кроме того, подобное внимание к сотруднику даст мощный "сигнал" всем остальным о том, как важны люди для компании и что она удерживает их.

Исследование также подчеркнуло, что специалисты отдела кадров  чувствовали технологические барьеры на столько же, на сколько и социальные и профессиональные при проведении рекрутинга внутри компании.

Шестьдесят девять процентов респондентов заявили, что они опирались на простые системы регистрации вакансий при найме внутри, тогда как более 40% участников придерживались специализированной системе регистрации вакансий, которая была обязательной в связи с ее эффективностью, особенно в плане сокращения времени, необходимого для заполнения анкеты на вакансию. Технология должна рассматриваться как помощник в найме внутри компании, чтобы ускорить процесс трудоустройства нужных людей на требуемые позиции.

Становление Ваших кадров

Если на обучение сотрудников необходимым навыкам организации тратят в среднем $4233 на человека в год, то назревает вопрос, не лучше ли сохранить весь потенциал и опыт сотрудников и получать от этого прибыль.

В то время, как ваши кадры неизбежно будут двигаться дальше, убедитесь в том, что это не преждевременно с их стороны и не лучше ли уже сейчас использовать навыки этих людей на пользу компании.

Внутренний набор персонала может помочь в этом. Исследование показало, что рекрутинг внутри компании рассматривается как инвестиции в будущее, создавая более глубокое видение людей в компании, что заставляет их двигаться дальше внутри организации. Интересно, что страны по всей Европе имеют разный взгляд; Англия, кажется, больше заинтересована в привлечении и удержании своих людей, чем в любой другой европейской стране; Франция надеется улучшить развитие кадров, прибегая к внутреннему рекрутингу; и Англия, и Германия больше сосредоточены на краткосрочном влиянии внутреннего найма на расходы и время, требуемое для заполнения недостающих вакансий, чем Франция и Италия.

Найм внутри компании как взгляд в будущее

Люди всегда будут менять работу и рабочие места, и кроме как не запереть их в офисе, нет других вариантов предотвратить это. Однако, работодатели могут быть внимательными и "гибкими" и помочь расти и развиваться своим кадрам, предоставляя им возможность пробовать себя на новые должности в рамках компании. Это позволит обеспечить сотрудников новыми задачами и опытом, сохраняя их занятость и мотивацию, и в то же время сохранить организации хорошие кадры,- быть более стратегически подкованным с точки зрения найма сотрудников. В конце концов, хорошие кадры тяжело найти, так стоит ли их отпускать?

Работа в Удаленная работа
Работа в Санкт-Петербург
Работа в Москва
Работа в Все города
Работа в Воронеж
Работа в Саратов
Работа в Ростов-на-Дону
Работа в Екатеринбург
Работа в Йошкар-Ола
Работа в Челябинск
Работа в Нижний Новгород
Работа в Чебоксары
Работа в Новосибирск
Работа в Ярославль
Работа в Казань
Работа в Тула
Работа в Пушкин
Работа в Колпино
Работа в Волгоград
Работа в Краснодар
Статьи
Удаленная работа и мошенничество в этой сфере
Проблемы коммуникации в удаленной работе
Современные тенденции в удаленной работе
Характеристики удаленной работы
Потенциальные выгоды удаленной работы
Удаленная работа и современные технологии
Удаленная работа
Следует ли вам присоединиться к большой компании или к организации, только начавшей свою деятельност
Как создается вакансия?
Можно ли совместить дружбу и работу?
Одна работа, которая может гарантировать Ваш успех
Рывок из коллеги в лидеры команды
Как понять, что пора увольняться с работы?
Служебные совещания: как остановить пустую трату времени
Как написать резюме
Составление резюме - Как написать шедевр
5 вещей, которые нужно знать о мире найма
Что такое подлинное лидерство?
Почему люди сопротивляются переменам, новым знаниям и инновациям и что с этим делать?
Для чего инвестируют в развитие лидерских навыков
Не существует команды без отдельных участников
Вовлеченность ваших сотрудников в процесс
Больше ни одного плохого кандидата:"Найм с конкретной целью"
11 способов найти общий язык с дизайнером, которого вы недавно наняли на работу
Стоит ли просить вашего босса о повышении?
Обман очаровывает, но почему же это того не стоит?
Не хотите быть нанятыми на работу? Можете не задавать никаких вопросов.
Как узнать, на верном ли вы пути в поиске своей карьеры.
Стоит ли менеджеру иметь навыки карьерного коуча?
Женщины возьмут две трети от общего количества высококвалифицированных должностей в ближайшие 6 лет
Исследование показывает резкое падение заинтересованности в найме сотрудников у компаний за последни
Развитие карьеры – Всемирный индекс трудовых ресурсов Келли
Питер Фердинанд Друкер и его новые истины
Что делать для лучшего понимания своих сотрудников?
Понимание сотрудников: снижение текучки кадров, улучшение отношений с клиентами
Согласно исследованию, более половины работников чувствуют себя недооцененными,
Бренд должен формировать "влияние", а не "призыв"
Общественные мероприятия могут повысить лояльность
Каждый пятый увольняется в связи с отсутствием перспектив
Каждый пятый сотрудник желает работать удаленно
45 преуспевших людей сегодня делятся своими лучшими советами, которые когда-то получили сами - 2
45 преуспевших людей сегодня делятся своими лучшими советами, которые когда-то получили сами
Мобильный как средство для поиска работы
Новые сотрудники для вашей компании могут найтись и среди старых
Что будет представлять из себя HR в будущем?
Необходимо запретить эксклюзивные положения в договорах с нулевым временем
Почему мы не можем сотрудничать в поиске таланта?
Эксперты HR обсуждают рекрутинг Поколения Y
Недостаточная информированность о научных карьерах приводит к снижению квалификации
По данным REC и KPMG стартовые зарплаты продолжают расти
Поиск сотрудников: тенденции, проблемы и возможности решения
Разместить вакансию бесплатно – теперь это реально!
Ищешь работу или вакансии? Мы поможем тебе!
Как найти работу в Санкт-Петербурге приезжему или жителю города быстро?
Как найти работу: несколько полезных советов!