Яндекс.Метрика

45 преуспевших людей сегодня делятся своими лучшими советами, которые когда-то получили сами

Наиболее успешные люди в мире не добивались успеха самостоятельно.

Вот почему LinkedIn попросила совета у более, чем 90 лидеров в различных отраслях промышленности, чтобы те поделились своими лучшими советами, которые когда-либо получали сами. LinkedIn продолжает следовать советам и по сей день.

Многие из лидеров компаний вспоминали, что родители, учителя и наставники по работе давали им знания и делились опытом, и это не покидало их сердца и умы.

Эти частицы мудрости вдохновили их оставаться сосредоточенными, сострадательными и отзывчивыми и продолжают мотивировать и сегодня.

Ниже представлены наиболее влиятельные советы, к которым прислушиваются лучшие умы в мире бизнеса.

 

Юлия Бурстин призывала говорить "да" на любое предложение о работе, которое жизнь преподносит тебе - затем углубиться в эту работу, и будте уверены - вы все сделали верно.

Корреспондент CNBC присоединилась в свое время к журналу "Fortune" прямо во время занятий в колледже и была обеспокоена тем, что работа над новыми проектами в журнале находилась за границей ее навыков. Ее редактор Энди Серуэр научил Юлию просто говорить "да" любой представленной возможности и делать все необходимое для ее осуществления.

 

Отец Ричарда Брэнсона научил его всегда защищать "тыл" в бизнесе.

Брэнсон, основатель компании Virgin Group, был в возрасте 15 лет, когда ему захотелось оставить школу и основать собственный журнал. Однако, отец говорил ему, что нельзя браться за это дело, не продав достаточно рекламы, чтобы покрыть расходы на печать и бумагу,- ошибки не должны лишать тебя средств.

Брэнсон использовал эту стратегию уже в качестве главы Virgin Records, когда он был готов основать свою собственную авиакомпанию.

 

Дипак Чопра научился использовать свой "совершенный мозг".

Чопра, известный гуру в сфере руководства, принял свое новое мировоззрение от психиатра доктора Дэна Сигеля. Сигель видел мозг как инструмент, который нуждается в ежедневном обслуживании и прописал рецепты для 7 компонентов здорового разума: времени для сна, физических нагрузок, времени для фокусировки, для саморефлексии, времени простоя, времени воспроизведения, и, самое главное - времени для связей.

 

Ангела Арендс еще в детстве научилась оставаться верной себе.

Арендс, генеральный директор компании Burberry и по совместительству начальник отдела розничной торговли компании Apple, провела, будучи подростком, много времени в отцовском кабинете. На стене его офиса висело стихотворение Макса Эрмана "Желаемые вещи", и Ангела, по большей части просто от скуки, запомнила его наизусть. Прошли годы, но, оставаться верной себе - наиболее важная вещь в ее карьере и по сей день.

 

Отец Томаса Бун Пикенса привил сыну важность того, что человеку необходимо планировать свои действия заранее.

Пикенс, председатель и главный исполнительный директор компании BP Capital and TBP Investments Management, был сильно удивлен реальностью, которую показал ему отец, когда Пикенс был еще в колледже. Отец полагал, что его сын бесцельно "дрейфовал по волнам" и сказал ему: "Дурак с планом в голове может в любой день перехитрить гения, у которого плана нет". Пикенс вскоре обрел новую специальность и сказал, что с тех пор он всегда планировал свои действия наперед.

 

Мама Арианны Хаффингтон научила всегда контролировать дочь свои собственные действия.

Хаффингтон, президент и главный редактор The Huffington Post Media Group, всегда следовала совету матери, когда чувствовала себя безнадежной. Ее мама сравнивала встречу с невзгодами с просмотром фильмов ужасов по телевизору. "Дорогая, просто переключи канал, пульт от телевизора у тебя в руках. Не включай повторно все плохое,- этот ужасный фильм", говорила она.

 

Отец Дункана Нидерауэра напутствовал своему сыну не следовать за толпой.

Нидерауэр, будучи сегодня президентом Нью-Йоркской фондовой биржи, прислушался к отцу, который учился в колледже в то время, когда Роберт Фрост выступал там со стихами как приглашенный поэт. Его памятная поэма "Неизбранная дорога" произвела впечатление не только на отца, но и на Дункана, что в дальнейшем вдохновило последнего работать с предпринимателем сразу после колледжа; переехать из Атланты в Токио, будучи работающим в Goldman Sachs и найти творческое решение для спасения финансовой ситуации в школе, где учился его сын, будучи больным синдромом Аспергера.

 

Гари Вайнерчук усвоил одну истину - никогда не знаешь, с чем придется иметь дело, пока не столкнешься с этим лицом к лицу.

Вайнерчук, генеральный директор и соучредитель компании Vayner Media, работая тогда еще в винном бизнесе,  получил слегка грубоватый совет от старого торговца ликерами: "Гари, ты не можешь знать, с чем имеешь дело, пока не видишь этого". Поняв сказанное, в конечном итоге, Гари усвоил, что, даже, начиная бизнес подготовленным, ты не можешь лишить себя страха, что нечто неожиданное неизбежно случается.

 

Бетти Лю научилась создавать свое везение самостоятельно.

Бетти, ведущая программы "In the Loop" на телеканале Bloomberg, попала на телевидение как обычный работник среднего звена. Многие посчитали бы слишком удачно сложившимся тот факт, что она, буквально, ворвалась в такую конкурентную сферу как телевидение, однако сама Бетти Лю настаивает на том, что удача не имеет с ней ничего общего, как таковой. Однажды, ее наставник записал одно простое уравнение, которое сослало на "нет" все ее разочарования и привело ее туда, где она сегодня: "Возможность+Подготовка=Удача".

 

Пит Кэшмор обнаружил, на сколько важно учиться на своих ошибках.

Когда Кэшмор, основатель Mashable, только запустил свой медиа-портал в 2005 году, им двигала идея - не брать чужие советы, делать свои собственные ошибки. Теперь, когда он и его дело стали успешны, от своего убеждения он отбросил первую часть, зато вторая и по сей день мотивирует его экспериментировать со своим сайтом и извлекать знания из своих ошибок.

 

Джон Донахью научился всегда быть в игре.

Донахью, исполнительный директор и президент eBay Inc., недавно посетил конференцию с присутствием главных руководителей компаний, где выступал с речью экс-президент США Билл Клинтон. Когда его спросили, почему кто-то когда-либо захочет браться за такую сложную работу как президент, он ответил, "Единственный выбор, который практически всегда неверный - это уйти и отказаться от участия в игре".

 

Отец Гурбакши Чахала научил его никогда не сдаваться.

Чехал, председатель и главный исполнительный директор RadiumOne, стал довольно отчаянным молодым  предпринимателем, следуя примеру отца. В 1997 году он и его семья были готовы переехать из обычного дома типичной постройки в свой собственный дом, о котором мечтали, но его отец потерял все свои деньги на фондовой бирже. Преодолев первоначальную волну депрессии, отец снова воспрял духом и встал на ноги, благодаря чему они смогли получить этот дом.

 

Николас Томпсон научился контролировать вещи, которые ему под силу и иметь дело с теми, с кем ранее не мог.

Томпсон, редактор сайта The New Yorker, получил свой любимый совет от школьного тренера по легкой атлетике - что ему следует делать со своей необходимостью справить нужду. Тренер Томпсана говорил своим бегунам, что им следует пить достаточное количество воды до гонки, так их моча будет "обильной и чистой". Томпсон, в свою очередь, понял, что способен контролировать то, чем можно управлять, а это может дать большое преимущество в гонке (или в другой сфере вашей жизни), которая полна непредсказуемыми вещами.

 

Учитель первого класса научил Джудит Родин жить для себя, не для утверждения среди других.

Первый совет Родин, президента Фонда имени Рокфеллера, который она получила, оказался для нее самым близким. Учитель Родин, которая была тогда в первом классе, узнал, что та хвасталась своей матери, что ходит в любимчиках у учителя. Вопреки ожидаемому, учитель не стал ругать Родин, а,  отнюдь,- просто объяснил ей, что она никогда не должна делать что-то ради кого-то, ей следует быть самой себе как и соратником, так и жестким критиком.

 

Дэйв Керпен научился вовремя закрывать рот и слушать.

Для Керпена, генерального директора компании Likeable Local, первой работой была должность продавца на радио сети Disney. Его региональный менеджер по продажам отвел его в сторону после того, как терпел его неудачи в течении последних нескольких недель; он сказал ему: "Запомни одну вещь - заткнись и слушай". Керпен переключил все свое внимание на ответы к вопросам от потенциальных клиентов и решению проблем, а не сваливал на них поток лишней информации. Как результат,- в течении шести месяцев он был лучшим продавцом в своем регионе.

 

Дэвид Маркус убедился в том, что новый продукт должен убедить клиента в том, что его жизнь изменится в лучшую сторону, если он воспользуется им.

Маркус, президент компании PayPal, был унижен одним клиентом, когда он был дерзким 23-летним предпринимателем. Распинаясь перед клиентом, он получил встречный ответ - "Не заставляйте меня изменить собственный подход к вещам, если только, это не лучше для меня по определению". Маркус понял, что, если ты хочешь, чтобы твой продукт изменил мышление, то он должен быть больше, чем просто экономией денег, он должен сломать укоренившиеся стереотипы.

 

Тони Фернандес принимает вещи постепенно.

Когда Фернандес, генеральный директор компании Air Asia, работал на Warner Music Malaysia, ее вице-президент Стивен Шримптон отвел его в сторону и в течении трех часов обсуждал с ним стремление Стивена продвинуться по карьерной лестнице. Суть произошедшего такова: Берите от жизни постепенно. Не существует замены опыту и все требует терпения.

 

Уолта Беттингера учили всегда предоставлять выбор, так лучше для клиента.

Незадолго до, Беттингер преуспел как генеральный директор корпорации Shwab, он предоставил хорошо изученную и подготовленную стратегию своему боссу. Начальник остановил его, чтобы спросить,- "какой вариант лучше всего подходит нашим клиентам?". Беттингер пообещал себе, что больше никогда и никакие страницы с анализом не заставят его забыть о том, что все это в конечном итоге предназначено для клиента.

 

 

Джеки Зейнер научилась инвестировать в отношения во всех направлениях.

Зейнер, генеральный директор Women Moving Millions, свой важный совет она получила не от человека, а от системы: во время процесса выбора партнера для банка Goldman Sachs. Главная идея состояла в том, что отношения с партнерами необходимо строить не вверх или вниз, а во всех направлениях одновременно. Для Зейнер это означало, посвятить все свои силы и время не только начальству, но и временным стажерам, персоналу из других ведомств и клиентам, которые до этого говорили "нет".

 

Приятель Нила Блюменталя, моряк из специального тактического подразделения SEAL ВМС США, научил его избегать поспешных решений.

Блюменталю, соучредителю и со-директору Warby Parker бывший командир SEAL говорил: "Прежде, чем я принимаю любое критически важное решение, я задаю себе вопрос, а сколько у меня есть времени?" Блюменталь признается, что подавляет в себе ложное чувство неотложности прежде, чем принять важное решение для своей компании, чтобы всегда быть сосредоточенным.

 

Джон Тиль никогда не забывал советы своей матери - всегда поступать правильно.

Тиль, глава Merrill Lynch, услышал от матери еще в детстве, как важно свершать правильные поступки каждый день. Он говорил, что его бывший директор Джо Ганнотти, показал ему, как применить это к своей карьере. "Помести людей в центре своих решений",- говорил он. Джон осознал, насколько важным являлось тогда завоевать доверие своих сотрудников, прежде, чем вести их за собой.

 

Стив Стаут узнал в свое время, что венчурный бизнес просто-напросто не работает должным образом, время - от него отказаться.

Стаут, основатель и генеральный директор бюро переводов Translation, и Джимми, соучредитель Interscope Records стали очень хорошими друзьями, когда Стаут работал над очередным лейблом. Джимми однажды сказал ему: "Когда что-то приносит тебе лишь одни проблемы, необходимо избавиться от источника этих проблем". Теперь, когда Стаут понимал, что музыкальная индустрия перестала видеть разницу между хорошим и по настоящему отличным, он решил что настало время основать свою компанию.

 

Мейнарду Уэббу 58 лет и он считает, что его лучшие годы еще впереди.

Мейнард, председатель Yahoo, получил свой лучший совет от одного из своих наставников на eBay, когда тот планировал оставить свой пост главного операционного директора. Гей Хендрикс сказал ему: "Твои 50 лет - это целых десять лет творчества или застоя - так найди то, что ты собирался сделать." Уэбб начал свою новую жизнь в IT-индустрии и открыл собственную инвестиционную сеть.

 

Клара Ших нучилась руководить по средствам своей головы, сердца и рук.

Ших, генеральный директор получила свой любимый совет от коллеги и наставника из Starbucks Крейг Уизеруп, которая, также, являлась бывшим генеральным директором  PepsiCo. Она говорила ей, что ключи от руководства - это голова, сердце и руки, что означало: здравый смысл должен работать в команде с энтузиазмом, а лидер не должен бояться "вымазать" руки.

 

Работа в Удаленная работа
Работа в Санкт-Петербург
Работа в Москва
Работа в Все города
Работа в Воронеж
Работа в Саратов
Работа в Ростов-на-Дону
Работа в Екатеринбург
Работа в Йошкар-Ола
Работа в Челябинск
Работа в Нижний Новгород
Работа в Чебоксары
Работа в Новосибирск
Работа в Ярославль
Работа в Казань
Работа в Тула
Работа в Пушкин
Работа в Колпино
Работа в Волгоград
Работа в Краснодар
Статьи
Удаленная работа и мошенничество в этой сфере
Проблемы коммуникации в удаленной работе
Современные тенденции в удаленной работе
Характеристики удаленной работы
Потенциальные выгоды удаленной работы
Удаленная работа и современные технологии
Удаленная работа
Следует ли вам присоединиться к большой компании или к организации, только начавшей свою деятельност
Как создается вакансия?
Можно ли совместить дружбу и работу?
Одна работа, которая может гарантировать Ваш успех
Рывок из коллеги в лидеры команды
Как понять, что пора увольняться с работы?
Служебные совещания: как остановить пустую трату времени
Как написать резюме
Составление резюме - Как написать шедевр
5 вещей, которые нужно знать о мире найма
Что такое подлинное лидерство?
Почему люди сопротивляются переменам, новым знаниям и инновациям и что с этим делать?
Для чего инвестируют в развитие лидерских навыков
Не существует команды без отдельных участников
Вовлеченность ваших сотрудников в процесс
Больше ни одного плохого кандидата:"Найм с конкретной целью"
11 способов найти общий язык с дизайнером, которого вы недавно наняли на работу
Стоит ли просить вашего босса о повышении?
Обман очаровывает, но почему же это того не стоит?
Не хотите быть нанятыми на работу? Можете не задавать никаких вопросов.
Как узнать, на верном ли вы пути в поиске своей карьеры.
Стоит ли менеджеру иметь навыки карьерного коуча?
Женщины возьмут две трети от общего количества высококвалифицированных должностей в ближайшие 6 лет
Исследование показывает резкое падение заинтересованности в найме сотрудников у компаний за последни
Развитие карьеры – Всемирный индекс трудовых ресурсов Келли
Питер Фердинанд Друкер и его новые истины
Что делать для лучшего понимания своих сотрудников?
Понимание сотрудников: снижение текучки кадров, улучшение отношений с клиентами
Согласно исследованию, более половины работников чувствуют себя недооцененными,
Бренд должен формировать "влияние", а не "призыв"
Общественные мероприятия могут повысить лояльность
Каждый пятый увольняется в связи с отсутствием перспектив
Каждый пятый сотрудник желает работать удаленно
45 преуспевших людей сегодня делятся своими лучшими советами, которые когда-то получили сами - 2
45 преуспевших людей сегодня делятся своими лучшими советами, которые когда-то получили сами
Мобильный как средство для поиска работы
Новые сотрудники для вашей компании могут найтись и среди старых
Что будет представлять из себя HR в будущем?
Необходимо запретить эксклюзивные положения в договорах с нулевым временем
Почему мы не можем сотрудничать в поиске таланта?
Эксперты HR обсуждают рекрутинг Поколения Y
Недостаточная информированность о научных карьерах приводит к снижению квалификации
По данным REC и KPMG стартовые зарплаты продолжают расти
Поиск сотрудников: тенденции, проблемы и возможности решения
Разместить вакансию бесплатно – теперь это реально!
Ищешь работу или вакансии? Мы поможем тебе!
Как найти работу в Санкт-Петербурге приезжему или жителю города быстро?
Как найти работу: несколько полезных советов!