Яндекс.Метрика

45 преуспевших людей сегодня делятся своими лучшими советами, которые когда-то получили сами - 2

Стэнли Маккристал понял в свое время, что лидер всегда такой же служащий, как и те, кто за ним идут.

Маккристал, отставной генерал армии США и со-основатель McChrystal Group, получил совет от подполковника Джона Вайнса в 1988 году. Молодого армейского солдата Вайнс рекомендовал в ряды Объединенного командования специальными операциями, где он будет старшим над другими солдатами. В конечном итоге, это научило Стэнли, что быть лидером означает делать то, что во благо твоей армии, однако что на самом деле командование - это подневольное состояние.

 

Тренер по теннису в средней школе научил Брэда Кийвелла менять ход игры, будучи на грани поражения.

Кийвелл, соучредитель Lightbank и Groupon, прекрасно помнит каким ужасом была для него игра в теннис в школе. Его тренер отвечал Кийвеллу, "Меняй игру. У тебя не выходит так, попробуй по-другому". Парень сменил стиль игры и в конечном итоге, победив своего соперника, настоящий Кийвелл сделал полученный результат своей стратегией в бизнессе.

 

Мать Дениз Моррисон научила ее, что женщины по природе своей амбициозны.

Моррисон, президент и главный исполнительный директор Campbell Soup Compony, научилась роли сильной женщины. Когда она была еще маленькой, мама говорила ей и трем ее сестрам, что амбиции являются частью женственности; Дениз осознала это в дальнейшем, когда строила свои связи на пути к успеху.

 

Дэвид Эдельман узнал, что ключ к тому, чтобы найти контакт с людьми заключается в том, чтобы преподносить информацию через истории.

Эдельман, деловой партнер McKinsey, прошел свою "школу" на посту исполняющего обязанности Института 18 лет назад. Его учительница заставила сесть его на пол и рассказать сказку, которую он непременно рассказал бы своим детям; однако, как только она хлопнула дверью, он должен был переключиться на деловую речь. Это научило его, что все его презентации не имели бы успеха, если бы он не преподносил их в виде необычных историй.

 

Джим Уайтхерст научился говорить напрямую.

Уайтхерст, генеральный директор компании Red Hat, был главным операционным директором Delta Airlines, когда авиакомпания объявила себя банкротом. Нескончаемые встречи и пресс-конференции еще больше усугубили его состояние депрессии, и, когда ему было сказано поговорить с группой механиков в аэропорту, он решил сказать все напрямую, о том, на какие жертвы пойдет компания. И какого было его удивление, когда он обнаружил, что механики были искренне заинтересованы насчет планов компании. Вскоре, Уайтхерсту было предложено провести подобные собрания по всей стране. Эта ситуация научила его, что люди ценят правду, вместо приукрашенных историй.

 

Дженнифер Опеншоу осознала важность периодических уличных прогулок в ее распорядке дня.

Опеншоу, президент Finect и обозреватель The Wall Street Journal, получила мудрый совет от Хусейна Енанова, генерального директора Insweb: "Будь уверена, тебе потребуется свободное время для прогулок". Когда ее компания, Women's Financial Network, столкнулась с серьезными проблемами, она вспомнила совет от Енанова. Регулярно, удалясь из офиса, она могла расслабиться и в конечном итоге, нашла решение для спасения своего бизнеса во время одной из таких прогулок.

 

Гари Шапиро узнал, что сначала приходят люди, результаты идут потом.

Шапиро, президент и главный исполнительный директор Ассоциации Потребителей Бытовой Электроники, получил совет от психолога на одном предприятии, что эффекта будет больше, если он поставит на первое место людей, а результаты разместит на втором. С тех пор, Шапиро перестал видеть сотрудников как один человеческий ресурс, а вместо этого, уделял время для решения и предотвращения страхов людей, а, также, регулировал управленческую деятельность  соответствующим образом.

 

Лаура Вейдман Пауэрс осознала важность честной оценки.

Когда Пауэрс, соучредитель и исполнительный директор CODE2040, училась в Аспирантуре Стэнфордской бизнес школы, один из профессоров написал на доске заглавными буквами "Не путайте неопределенность с сочувствием". Пауэрс вспомнила позже эти слова, когда поняла, что пытается отвернуться от неудачи с натянутой улыбкой и словами "Ну ничего, в следующий раз получится лучше!". Лаура осознала, что ее команда может добросовестно справляться с заданием, что привело к лучшим результатам для каждого из них.

 

Отец Джеймса Каан научил его, насколько важны беспроигрышные ситуации.

Каан, частный предприниматель и инвестор в человеческие идеи, познал фундаментальную истину от своего отца, который владел предприятием по пошиву кожаной одежды. Отец Каан научил сына, что отношения с клиентами должны быть беспроигрышными - где вы полностью открыты для переговоров с целью получить долгосрочные отношения. Это стратегия, которая стала важной для Каан как предпринимателя и дала возможность получать самые дешевые предложения о цене от поставщика уже на первых этапах.

 

Отец Сьюз Орман научил не допускать того, чтобы решение, которое она принимает, было омрачено ее эго.

Орман, спикер, автор и владелец CNBC, пыталась, будучи еще ребенком, помочь своему отцу с магазином продуктов, который испытывал упадок на тот момент. Люди любили его бутерброды, но Сьюзи казалось, что неоходимо увеличить порцию вдвое и поднять цену, на что отец ответил: "Я предпочел бы 50% чего-нибудь, чем 100% от ничего". Орман осознала, что сдержанность и терпение в бизнесе может привести к еще большей прибыли, чем простое человеческое эго.

 

Стефани Рюле осознала, что жизнь таки не справедлива.

Рюле, ведущая на Bloomberg TV, начинала свою карьеру на Уолл-стрит. Она неустанно работала над собой, чтобы продвинуться дальше, но вспоминает, как коллега, который был менее достоин той работы, все же получил ее. Ответ ее наставника на это был прост: "Жизнь не справедлива". Для Стефани это означает лишь одно, что быть верным можно только себе; придерживаться выбранного курса, хоть это и тяжело,- нужно, в конечном итоге это будет вознаграждено.

 

Барри Зальцберг научился распознавать свои эмоциональные слабости и откладывать их в сторону.

Зальцберг, генеральный директор Deloitte Touch Tomatsu Ltd., был в деле еще пять лет назад, когда обратился к своему наставнику за советом. Он чувствовал, что его сотрудники не придерживаются его инициативе и его разочарование лишь росло. Наставник процитировал слова с метафорой, присущей Супермену: "Барри, запри свой криптонит глубоко в свинцовом ящике".

 

Лучшим советом для Сэма Шанка является - не принимать слепо чьи-либо советы.

Шанк, генеральный директор и соучредитель HotelTonight, был однажды "откинут назад" после того, как пара инвесторов сказали ему, что как учредитель он должен доверять лишь собственным суждениям, а не полагаться на мнение большинства. Шанк говорит, что он по-прежнему ценит советы своей команды, однако несколько раз, его ключевые решения, которые сначала казались неоправданными, оказались лучшим выходом для компании.

 

Рейчел Шаль Томас благодаря своему отцу знает цену твердости характера и смелости.
Будучи президентом Lealnl.org, Томас ориентирована на расширение прав и возможностей женщин в корпоративной среде. Она говорит, что получила этот толчок от своего отца, который всегда говорил ей, что "чем больше стараешься, тем больше получаешь". Он научил Рейчел, что хоть излишняя эмоциональность и не всегда может помочь в ситуации, но она никогда не должна привести к неуверенности в себе.

Джим Ен Ким научился благодаря совету одного доктора просто "давать шанс".
Ким, президент World Bank, стажировался в должности врача в женском госпитале, когда доктор Тед Алиа сказал ему: "Просто дай шанс и, если у кого-то есть идея получше, просто скажи ему "Спасибо, это действительно хорошая идея". Этот простой совет застрял в голове у Кима и помогает ему и по сей день.

Джон Стейнберг в свое время понял разницу между интеллектом и знаниями.
Стейнберг, президент и главный операционный директор компании BuzzFeed, был 16-и летним стажером в Disney Imagineering, когда он впервые побывал в офисах Silicon Graphics в составе своей команды. Когда его босс заметил, что у Джона были вопросы к руководителям, но он был слишком напуган, чтобы задать их напрямую, босс сказал: "Джонатан, эти люди не умнее тебя, они просто знают то, чего ты еще нет". Стейнберг заявил, что даже, если это и не совсем верно, то этого вполне достаточно, чтобы увидеть разницу между интеллектом и знаниями, которые необходимы для любого бизнеса.

Гретхен Рубин знает, как важно научиться делать желание привычкой.
Когда Рубин, автор и блоггер, начинала свой сайт The Happiness Project 8 лет назад, она обратилась к другим блоггерам за советом. Один, в свою очередь, ответил ей, что важно одно - писать каждый день. Она обнаружила, что даже при том, что писать каждый день - это легко, это в тот же время и является своего рода источником счастья.

Стив Рубель считает, что успех часто приходит к тебе во время сотрудничества с другими умными людьми.
Рубель, главный аналитик контента в Edelman, получил свой любимый совет от довольно необычного источника - от известного рэпера Pitbul. Рубель узнал, что с 2005 года, Pitbul был задействован в работе над музыкальными синглами с другими исполнителями почти в два раза больше, чем в работе над своими. И, хотя, Рубель выбрал довольно беззаботный пример, однако ценить успех от сотрудничества с другими в такой же мере, как и свои собственные успехи,- приносит несомненную пользу в деловых отношениях.

Линда Дескано никогда не забывает о том, на сколько важно быть счастливым, занимаясь бизнесом.
Когда Дескано, управляющий директор Citi, работала в Salomon, главный юрист-консультант компании задал ей один банальный вопрос: "Вы счастливы?" И, хотя, она думала, что он сейчас начнет свою речь в стиле нью эйдж, он все же сказал ей: "То, что ставит перед нами цели и удовлетворяет нас лично и в эмоциональном плане - дает наилучшие результаты. Тот парень научил ее тогда согласовывать свои личные ценности с ценностями компании, Линда руководствуется этим и сегодня.

Джош Берсин обращает внимание на детали.
Когда Берсин, глава и основатель Bersin by Deloitte, был молодым продавцом компьютеров, он свершил ошибку в связи из-за того, что преждевременно поспешил. Его босс выловил его и позже сказал: "Ты очень талантлив, Джош, но, если ты и дальше будешь свершать мелкие ошибки, люди не увидят пользы, которую ты можешь принести в конечном итоге." С того момента, Берсин прерывал работу, когда был уже без сил или находил другой способ (кофе или специальные упражнения), чтобы разбудить в себе тягу к работе обратно и избежать повторения мелких ошибок.

Билл Мак-Комб знает, что каждый лидер должен помнить - вся команда полагается на него.
Генеральному директору Fifth and Pacific Companies Inc., Мак-Комбу удалось преуспеть в качестве вице-президента одной видной компании в начале своей карьеры. Его предшественник оставил ему мотивационную записку. Она подтолкнула его к еще большим достижениям в дальнейшем, однако он прекрасно помнит и небольшой совет, который содержала запись: "Никогда не забывай, что ты крутишь маховик. Все это на твоих плечах." Мак-Комб заявляет, что очень легко забыть о том, будучи лидером, что вся энергия и "привод" компании лежит на плечах ее руководителя, и он должен сделать все 

Работа в Удаленная работа
Работа в Санкт-Петербург
Работа в Москва
Работа в Все города
Работа в Воронеж
Работа в Саратов
Работа в Ростов-на-Дону
Работа в Екатеринбург
Работа в Йошкар-Ола
Работа в Челябинск
Работа в Нижний Новгород
Работа в Чебоксары
Работа в Новосибирск
Работа в Ярославль
Работа в Казань
Работа в Тула
Работа в Пушкин
Работа в Колпино
Работа в Волгоград
Работа в Краснодар
Статьи
Удаленная работа и мошенничество в этой сфере
Проблемы коммуникации в удаленной работе
Современные тенденции в удаленной работе
Характеристики удаленной работы
Потенциальные выгоды удаленной работы
Удаленная работа и современные технологии
Удаленная работа
Следует ли вам присоединиться к большой компании или к организации, только начавшей свою деятельност
Как создается вакансия?
Можно ли совместить дружбу и работу?
Одна работа, которая может гарантировать Ваш успех
Рывок из коллеги в лидеры команды
Как понять, что пора увольняться с работы?
Служебные совещания: как остановить пустую трату времени
Как написать резюме
Составление резюме - Как написать шедевр
5 вещей, которые нужно знать о мире найма
Что такое подлинное лидерство?
Почему люди сопротивляются переменам, новым знаниям и инновациям и что с этим делать?
Для чего инвестируют в развитие лидерских навыков
Не существует команды без отдельных участников
Вовлеченность ваших сотрудников в процесс
Больше ни одного плохого кандидата:"Найм с конкретной целью"
11 способов найти общий язык с дизайнером, которого вы недавно наняли на работу
Стоит ли просить вашего босса о повышении?
Обман очаровывает, но почему же это того не стоит?
Не хотите быть нанятыми на работу? Можете не задавать никаких вопросов.
Как узнать, на верном ли вы пути в поиске своей карьеры.
Стоит ли менеджеру иметь навыки карьерного коуча?
Женщины возьмут две трети от общего количества высококвалифицированных должностей в ближайшие 6 лет
Исследование показывает резкое падение заинтересованности в найме сотрудников у компаний за последни
Развитие карьеры – Всемирный индекс трудовых ресурсов Келли
Питер Фердинанд Друкер и его новые истины
Что делать для лучшего понимания своих сотрудников?
Понимание сотрудников: снижение текучки кадров, улучшение отношений с клиентами
Согласно исследованию, более половины работников чувствуют себя недооцененными,
Бренд должен формировать "влияние", а не "призыв"
Общественные мероприятия могут повысить лояльность
Каждый пятый увольняется в связи с отсутствием перспектив
Каждый пятый сотрудник желает работать удаленно
45 преуспевших людей сегодня делятся своими лучшими советами, которые когда-то получили сами - 2
45 преуспевших людей сегодня делятся своими лучшими советами, которые когда-то получили сами
Мобильный как средство для поиска работы
Новые сотрудники для вашей компании могут найтись и среди старых
Что будет представлять из себя HR в будущем?
Необходимо запретить эксклюзивные положения в договорах с нулевым временем
Почему мы не можем сотрудничать в поиске таланта?
Эксперты HR обсуждают рекрутинг Поколения Y
Недостаточная информированность о научных карьерах приводит к снижению квалификации
По данным REC и KPMG стартовые зарплаты продолжают расти
Поиск сотрудников: тенденции, проблемы и возможности решения
Разместить вакансию бесплатно – теперь это реально!
Ищешь работу или вакансии? Мы поможем тебе!
Как найти работу в Санкт-Петербурге приезжему или жителю города быстро?
Как найти работу: несколько полезных советов!