Яндекс.Метрика

Питер Фердинанд Друкер и его новые истины

Друкер писал, что цель любой стратегии заключается в достижении компанией желаемых результатов в непредсказуемых условиях. Вопреки тому, что "каждый знает", стратегия не направлена на достижение результатов в обычной среде в реальных условиях, среда чаще всего неизвестна и непредсказуема. Вот почему политики, военачальники, а также руководители предприятий часто ошибаются, как и проваливаются их хорошо спланированные стратегии и планы. Военные особенно часто подвергаются критике на фоне того, что хотят новую войну вести с оружием, концепциями и стратегией, применяемой в прошлой войне. Вопиющим примером является построенная на границе между Францией и Германией французская линия Мажино, состоящая из бетонных бункеров. Она была построена в преддверии Второй мировой войны. Линия Мажино стоила миллиарды долларов и подражала траншейной обороне Первой мировой войны и ей предстояло стать непроходимой и нерушимой "супер траншеей". Немцы просто разрушили ее, обойдя вокруг.

К сожалению, мы научились немногому. Часть руководителей и по сей день предполагают, что завтра окружающая нас среда будет в значительной степени похожа на ту, которую видно сегодня и лишь слегка будет экстраполировать вперед в связи с  ростом населения и увеличением продолжительности жизни, что станет приоритетом номер один. Это гарантированный путь в никуда и вы можете наблюдать подобную картину на многих предприятиях и убедиться в их недальновидности.

 

Целенаправленный оппортунизм

Друкер говорил, какой должна быть стратегия и что в ней должно быть, чтобы целенаправленно стать оппортунистической. Другими словами, вы смотрите в окно и видите, какие события из произошедших подразумевают будущее. В таком случае ваши планы не основываются на непредвиденных и непредсказуемых аспектах, а, наоборот,- на том, что уже известно и можно предвидеть. Вы осознаете эту возможность раньше других и стремитесь разработать стратегию, чтобы воспользоваться преимуществами грядущих событий, которые, в свою очередь, неизбежны.

Новые несомненные факты

Друкер никогда не боялся предлагать идеи, с которыми остальные даже не считаются. Такой случай несомненно имел место быть; это касалось непредсказуемой окружающей среды, которая, как он чувствовал, была настолько уникальна, что этот факт становился неоспоримым, а не просто попадал в описание "возможно", которое обычно используют для остальных фиксированных переменных нашей жизни. Более того, он полагал, что подобные переменные не имеют ничего общего с существующей экономической средой, а представляют из себя лишь социальные и политические показатели. Несомненно, вывод был сделан на основе его понятий о том, что подобные неоспоримые факты могли бы быть точно предсказаны по событиям, которые уже произошли.

 

Падение рождаемости в развитых странах

Друкер видел падение рождаемости в развитых странах как уникальное явление в истории. Он предсказал, что это приведет к драматическим последствиям, как первичным, так и вторичным.

Пожалуй, наиболее явным его прогнозом стало предположение о том, что рынки продолжат расширяться вместе с ростом населения. Сколько раз мы слышали, что рынки неизбежно увеличиваются в размере в соответствии с показателем рождаемости, который также идет вверх. И этот "всем известный факт" используется повсеместно в деловой и политической сферах, как местного, так и международного уровня.

Друкер обнаружил, что уровень рождаемости не является обязательным показателем роста населения в развитых странах. Конечно, снижение рождаемости могло бы несколько компенсироваться временной остановкой или иммиграцией. Но, даже это привело бы к ужасным последствиям и вызвало бы панику на фоне того, что группы иммигрантов с другим вероисповеданием, культурой и даже языком были бы привлечены к деятельности в стране с сокращающимся числом молодых работников. Как результат, нестабильное правительство в развитых странах, вероятно, стало бы нормой. Рассмотрим развитые страны Западной Европы и США. Книга Друкера, отмечающая это,  была опубликована позже, однако эта книга "The New Realities" была выпущена в 1989 году и рассказывала именно об упомянутых ранее вещах.

 

Пенсионеры больше не являются таковыми

Социал-демократ, мой друг, проживающий в одном товарищеском государстве, говорил еще в 1968 году, что тенденция была такова, что люди выходили на пенсию все раньше и раньше, что его партия планировала объявить возраст для выхода на пенсию в 49 лет. Друкер не согласился, причем решительно. Он писал, что изменится само понятие выхода на пенсию. В то время, как по началу "выход на пенсию" продолжится, он уже не будет означать возвращение в детство и на взрослую игровую площадку. Скорее, это может означать уже расширенную работу с бывшим работодателем, только под другим названием и в других условиях.

Тридцать лет назад мы называли это возвращением молодых работников в "гнездо" родителей. На прошлой неделе я прочитал о новой тенденции, что привлекла мое внимание. Эта была тенденция к возвращению в родительское "гнездышко", уже не в роли молодых, а как вышедшие на пенсию работники. Эти бывшие работники искали убежища и приюта у своих пожилых родителей, так как их сбережений больше не осталось, были уничтожены по причине их здоровья или экономики в целом. Дукер высказался на эту тему следующим образом:

- Именно работник интеллектуального труда, который использовал в основном свой ум, а не руки, станет более продуктивной рабочей силой в современном мире. Он предположил, что фирмы, которые первыми поймут, как лучше использовать данный ресурс, овладеют значительным конкурентным преимуществом.

 

Изменения на рынках

Возможно, еще более важным будет эффект на так называемые возможные рынки. Количество молодежи и рынок, ориентированный на нее неизбежно идут вниз, рынки же взрослого сегмента растут. Мой университет недавно дал рекламное объявление на всю страницу о нашей учебной деятельности в сфере консалтинга. Мы полагали, что наибольший интерес будет наблюдаться у молодых и восходящих "звезд". И не правильно полагали! Большинству респондентов было от 50 до 60 лет, а одному было целых 80. Друкер считал, что увеличение рыночного потенциала будет зависеть не только от количества потенциальных клиентов, но и от индивидуальной покупательской способности тех, кто покинул свое предыдущее место работы и продолжает искать его сейчас, будучи вышедшим на пенсию.

 

Чистый доход и изменения в каналах сбыта

Друкер обнаружил, что действительно важным показателем большинства компаний является та доля чистого дохода, потраченная на продукцию или услуги, которые они производят. Друкер верил, что эта цифра - самая надежная при разработке стратегии, так как она меняется очень незначительно, даже на протяжении длительного периода.

Он пришел к выводу, что прежде, чем применить это на деле, требуются как количественная информация, так и качественный анализ данных. Это является еще одним примером того, как следует смотреть на данные; осознание же того, что на самом деле показывают эти цифры, есть не что иное, как признание того, что мы принимаем решения, основанные на сегодняшних тенденциях. Другими словами, выход на пенсию был переменой, однако это потребовало экстраполяции данных с расчетом на будущее. Кто-нибудь, да должен был догадаться.

 

Что есть производительность?

Хотя четко и не определено, но бизнес    должен работать на целый конгломерат интересов, включая таковые клиентов, акционеров, сотрудников компании и общества. Измеряется ли это как прирост в цене за акцию или как коэффициент роста в будущем? Это важный вопрос. Тем не менее можно быть уверенным, что, даже, определив производительность, данные придется пересмотреть. Это обусловлено новой демографической ситуацией и большей продолжительностью жизни в развитых странах, а также инвестиций со стороны этих групп. Но и это еще не все. Эти новые определения, что влияют на стратегию, будут основываться на долгосрочных оценках, и производительность придется пересчитать с учетом возврата неденежной стоимости. Только в таком случае это имело бы значение для работников интеллектуального труда и смогло бы обеспечить обязательства сторон. И даже последние должны быть выражены в количественной форме, чтобы рассчитываться как фактор производительности.

 

И, наконец, как насчет глобальной конкурентоспособности?

По мнению большинства определений данного термина имеется ввиду конкурентоспособность государств. Каждый год Всемирный экономический форум компилирует среднее взвешенное значение различных компонентов, рассчитанных на основе публичных данных и опубликовывает свой обзор относительно конкурентоспособности страны в глобальном масштабе. Не то ли это, о чем говорил Друкер?

Друкер заглянул в будущее среднего бизнеса, гигантской корпорации, любой больницы или университета; как бы вы не называли все эти институты, их можно не замечать только, когда они за пределами ваших национальных границ. Все они не добились бы успеха, даже не смогли бы выжить, если бы не стремились к стандартам, установленным руководителями в своей отрасли в любой точке планеты. Утверждение Друкера таково, что традиционные средства защиты отечественной промышленности больше не защищают, вне зависимости от того, высоки ли таможенные пошлины, или  являются ли низкими квоты на импорт. Друкер легко предсказывал борьбу вокруг растущего протекционизма, и мы без труда можем увидеть это на примере подобных встреч, как Саммит Большой двадцатки (G20). Он говорил, что результаты этих споров никогда не решат проблемы государств или конкретного учреждения, а сделают отдельные компании еще более уязвимыми. Единственным верным решением для организаций было бы найти путь, полностью рассматривающий принятие стандартов, установленных самыми лучшими организациями во всех сферах менеджмента, вне зависимости от того, где они расположены; рассмотреть вопросы о государственных субсидиях конкурирующих государств как полноценной среды, на которую должны быть направлены определенные стратегии, а не решения, лежащие в плоскости интересов правительства.

 

Как следует поступать нынешней исполнительной власти?

Друкер предостерегал, что даже в рамках транс национальных экономических субъектов, национальная политика будет всячески отклонять рациональность в экономической сфере, а введение подобных мер несомненно важнее, чем традиционные переменные, на которых строятся современные стратегии и терпят крах. Когда уже ничего не помогает, задумайтесь, что делать!

 

Работа в Удаленная работа
Работа в Санкт-Петербург
Работа в Москва
Работа в Все города
Работа в Воронеж
Работа в Саратов
Работа в Ростов-на-Дону
Работа в Екатеринбург
Работа в Йошкар-Ола
Работа в Челябинск
Работа в Нижний Новгород
Работа в Чебоксары
Работа в Новосибирск
Работа в Ярославль
Работа в Казань
Работа в Тула
Работа в Пушкин
Работа в Колпино
Работа в Волгоград
Работа в Краснодар
Статьи
Удаленная работа и мошенничество в этой сфере
Проблемы коммуникации в удаленной работе
Современные тенденции в удаленной работе
Характеристики удаленной работы
Потенциальные выгоды удаленной работы
Удаленная работа и современные технологии
Удаленная работа
Следует ли вам присоединиться к большой компании или к организации, только начавшей свою деятельност
Как создается вакансия?
Можно ли совместить дружбу и работу?
Одна работа, которая может гарантировать Ваш успех
Рывок из коллеги в лидеры команды
Как понять, что пора увольняться с работы?
Служебные совещания: как остановить пустую трату времени
Как написать резюме
Составление резюме - Как написать шедевр
5 вещей, которые нужно знать о мире найма
Что такое подлинное лидерство?
Почему люди сопротивляются переменам, новым знаниям и инновациям и что с этим делать?
Для чего инвестируют в развитие лидерских навыков
Не существует команды без отдельных участников
Вовлеченность ваших сотрудников в процесс
Больше ни одного плохого кандидата:"Найм с конкретной целью"
11 способов найти общий язык с дизайнером, которого вы недавно наняли на работу
Стоит ли просить вашего босса о повышении?
Обман очаровывает, но почему же это того не стоит?
Не хотите быть нанятыми на работу? Можете не задавать никаких вопросов.
Как узнать, на верном ли вы пути в поиске своей карьеры.
Стоит ли менеджеру иметь навыки карьерного коуча?
Женщины возьмут две трети от общего количества высококвалифицированных должностей в ближайшие 6 лет
Исследование показывает резкое падение заинтересованности в найме сотрудников у компаний за последни
Развитие карьеры – Всемирный индекс трудовых ресурсов Келли
Питер Фердинанд Друкер и его новые истины
Что делать для лучшего понимания своих сотрудников?
Понимание сотрудников: снижение текучки кадров, улучшение отношений с клиентами
Согласно исследованию, более половины работников чувствуют себя недооцененными,
Бренд должен формировать "влияние", а не "призыв"
Общественные мероприятия могут повысить лояльность
Каждый пятый увольняется в связи с отсутствием перспектив
Каждый пятый сотрудник желает работать удаленно
45 преуспевших людей сегодня делятся своими лучшими советами, которые когда-то получили сами - 2
45 преуспевших людей сегодня делятся своими лучшими советами, которые когда-то получили сами
Мобильный как средство для поиска работы
Новые сотрудники для вашей компании могут найтись и среди старых
Что будет представлять из себя HR в будущем?
Необходимо запретить эксклюзивные положения в договорах с нулевым временем
Почему мы не можем сотрудничать в поиске таланта?
Эксперты HR обсуждают рекрутинг Поколения Y
Недостаточная информированность о научных карьерах приводит к снижению квалификации
По данным REC и KPMG стартовые зарплаты продолжают расти
Поиск сотрудников: тенденции, проблемы и возможности решения
Разместить вакансию бесплатно – теперь это реально!
Ищешь работу или вакансии? Мы поможем тебе!
Как найти работу в Санкт-Петербурге приезжему или жителю города быстро?
Как найти работу: несколько полезных советов!