Яндекс.Метрика

Вовлеченность ваших сотрудников в процесс

Вовлеченность ваших сотрудников в процесс: иногда, самый важный и единственный человек в компании, кто мог бы найти решение задачи - тот, кого игнорируют чаще остальных

Чтобы предотвратить проблему с вовлеченностью сотрудников в работу, нам необходимо сосредоточиться на одном человеке в вашей компании, которому под силу решить задачу.

Согласно докладу о рабочих местах для американцев, подавляющее большинство работников (70%) не заняты или не задействованы на работе, другими словами - эмоционально отключены от рабочего процесса. В докладе также говорится о том, что плохой менеджмент, особенно на низких и средних уровнях в организации, создает большую "пропасть", которая обходится американским компаниям по меньшей мере в $450-$550 млрд в год. Довольно серьезные цифры!

К сожалению, руководители и директора, которые признают этот разрыв между сотрудниками в организациях и вкладывают миллионы долларов ежегодно для решения этой проблемы, говорят, что практически не видели отдачи от вложенных средств. На самом деле, с тех пор, как специальный совет начал изучение данного факта в 1987 году, показатели неучастия людей в рабочем процессе снижаются. После вложения средств в оздоровительные центры, развлекательные комплексы, специальные программы, гранты, на обучение в бизнес-школах производительность продолжает снижаться? Если вы руководитель или директор компании, я прекрасно понимаю и разделяю ваше разочарование.

Считаю, что суть проблемы довольно двоякая:

Руководители и начальники отдела кадров были уведомлены консультантами инвестировать не в те сферы

Те же, кто распорядился деньгами правильно, просто не имел опыта и подготовки в подобного рода вопросах

Без сомнения, руководитель и рабочая обстановка - подобны воде, которая однозначно течет сверху вниз. Тем не менее, компании всегда создаются с нуля. Как говорится, даже, если руководство высшего звена присутствует, найдется менеджер, который создаст тот самый разрыв между сотрудниками в вашей организации.

Опытные начальники отдела кадров часто набирают лучших и самых заметных, однако, оказавшись на месте, они либо не вовлечены, либо и вовсе не заинтересованы.

Награды или любая другая показуха никогда не решит проблему.

Если вы хотите, чтобы все ваши сотрудники принимали активное участие в рабочем процессе, необходимо устранить главную причину - плохо обученных менеджеров и неквалифицированных руководителей.

Питер Друкер, американский консультант по вопросам управления, был в свое время назван человеком, который создал сам термин "управлять коллективом", как-то сказал: "Я больше заинтересован в людях, чем в том, как работает сам бизнес".

После двадцати с лишним лет опыта в предпринимательской сфере и 10 лет в консалтинге, я не только понимаю, как люди взаимодействуют между собой, но также обнаружил два важнейших компонента, которые помогают увеличить в два, а то и в три раза показатели их взаимодействия!

Безусловно, самым важным является повторное переориентирование менеджера.

Если ряды вашей компании пополнены неквалифицированными менеджерами, которые не нашли контакт с сотрудниками на всех уровнях, производительность может быть сокращена на 25-45 процентов.

Когда я говорю о переориентировании, я не имею ввиду неэффективные модели, стратегическое планирование и не предлагаю традиционный тренинг в сфере лидерства. Я говорю о переориентации руководителей на навыки людей, на их силы и возможности, на вдохновение своих сотрудников.

В конце концов, руководители должны наконец выйти из своих бизнес планов, а сосредоточиться на людях!

Разве это простое совпадение, что в компаниях, где сотрудники оценены по достоинству работают одни из самых известных и уважаемых менеджеров в мире? Заверяю вас, существует прямая связь!

Итак, вы готовы сфокусироваться по новому, чтобы вернуть ваших людей в игру?
Хотелось бы вам, чтобы производительность труда возросла с 25% до 45%?
Хотите снизить текучесть кадров и невыходы на работу?
Удвоить или даже утроить число вовлеченных в рабочий процесс сотрудников?

Скачайте мой новый специальный доклад "Руководство для лидера с целью вовлечь!" Сегодня вы можете правильно поставить задачи перед своими руководителями для улучшения показателей.

Истинные лидеры идут в направлении Engagement (англ. - контактирование, установление контакта)

Работа в Удаленная работа
Работа в Санкт-Петербург
Работа в Москва
Работа в Все города
Работа в Воронеж
Работа в Саратов
Работа в Ростов-на-Дону
Работа в Екатеринбург
Работа в Йошкар-Ола
Работа в Челябинск
Работа в Нижний Новгород
Работа в Чебоксары
Работа в Новосибирск
Работа в Ярославль
Работа в Казань
Работа в Тула
Работа в Пушкин
Работа в Колпино
Работа в Волгоград
Работа в Краснодар
Статьи
Удаленная работа и мошенничество в этой сфере
Проблемы коммуникации в удаленной работе
Современные тенденции в удаленной работе
Характеристики удаленной работы
Потенциальные выгоды удаленной работы
Удаленная работа и современные технологии
Удаленная работа
Следует ли вам присоединиться к большой компании или к организации, только начавшей свою деятельност
Как создается вакансия?
Можно ли совместить дружбу и работу?
Одна работа, которая может гарантировать Ваш успех
Рывок из коллеги в лидеры команды
Как понять, что пора увольняться с работы?
Служебные совещания: как остановить пустую трату времени
Как написать резюме
Составление резюме - Как написать шедевр
5 вещей, которые нужно знать о мире найма
Что такое подлинное лидерство?
Почему люди сопротивляются переменам, новым знаниям и инновациям и что с этим делать?
Для чего инвестируют в развитие лидерских навыков
Не существует команды без отдельных участников
Вовлеченность ваших сотрудников в процесс
Больше ни одного плохого кандидата:"Найм с конкретной целью"
11 способов найти общий язык с дизайнером, которого вы недавно наняли на работу
Стоит ли просить вашего босса о повышении?
Обман очаровывает, но почему же это того не стоит?
Не хотите быть нанятыми на работу? Можете не задавать никаких вопросов.
Как узнать, на верном ли вы пути в поиске своей карьеры.
Стоит ли менеджеру иметь навыки карьерного коуча?
Женщины возьмут две трети от общего количества высококвалифицированных должностей в ближайшие 6 лет
Исследование показывает резкое падение заинтересованности в найме сотрудников у компаний за последни
Развитие карьеры – Всемирный индекс трудовых ресурсов Келли
Питер Фердинанд Друкер и его новые истины
Что делать для лучшего понимания своих сотрудников?
Понимание сотрудников: снижение текучки кадров, улучшение отношений с клиентами
Согласно исследованию, более половины работников чувствуют себя недооцененными,
Бренд должен формировать "влияние", а не "призыв"
Общественные мероприятия могут повысить лояльность
Каждый пятый увольняется в связи с отсутствием перспектив
Каждый пятый сотрудник желает работать удаленно
45 преуспевших людей сегодня делятся своими лучшими советами, которые когда-то получили сами - 2
45 преуспевших людей сегодня делятся своими лучшими советами, которые когда-то получили сами
Мобильный как средство для поиска работы
Новые сотрудники для вашей компании могут найтись и среди старых
Что будет представлять из себя HR в будущем?
Необходимо запретить эксклюзивные положения в договорах с нулевым временем
Почему мы не можем сотрудничать в поиске таланта?
Эксперты HR обсуждают рекрутинг Поколения Y
Недостаточная информированность о научных карьерах приводит к снижению квалификации
По данным REC и KPMG стартовые зарплаты продолжают расти
Поиск сотрудников: тенденции, проблемы и возможности решения
Разместить вакансию бесплатно – теперь это реально!
Ищешь работу или вакансии? Мы поможем тебе!
Как найти работу в Санкт-Петербурге приезжему или жителю города быстро?
Как найти работу: несколько полезных советов!