Яндекс.Метрика

Рывок из коллеги в лидеры команды

Что Вы будете делать, если Вы вдруг окажетесь во главе команды, проекта, подразделения или даже целой компании?

Быть выдающимся членом команды в прошлом не означает, что Вы без труда сможете стать хорошим руководителем. По правде говоря, качества, необходимые исполнителю,  могут помешать в становлении лидера. Если Ваш личный успех зависел от качества выполняемой  работы, например, то Вам, возможно, потребуется преодолеть препятствия, хорошо знакомые студентам-отличникам, которые, принимая участие в групповых проектах, в конечном итоге делают всю работу сами.

Внезпно появившаяся ответственность за людей, которых Вы не можете контролировать, за работу, которую Вы не можете делать по своему усмотрению и, возможно, даже за производительность труда людей, которых Вы никогда не видели, могут привести к панике. Это случается со многими начинающими лидерами. Но понимание того, что ни один самый лучший в мире профессионал не в состоянии работать быстрее команды обычных работников, поможет Вам осознать, что командная работа может улучшить Ваши собственные достижения, даже если они мирового класса. Это может быть хорошей отправной точкой для тех, кто привык всё делать сам. Рассмотрите также следующие полезные советы.

1. Мысленно представляйте свою "победу".  Чтобы сделать это, Вам нужно представить весь путь до самого финиша. Создавайте яркие образы в Вашем воображении, а затем формулируйте их в виде конкретных ориентиров, так , чтобы каждый мог их запомнить, от наброска до реализации. Важно перефразировать свои пожелания в конкретные цели, например, заменить абстрактное пожелание получить прибыль на конкретную цель заработать $ 1 на каждой акции, заменить желание сделать счастливыми своих клиентов на достижение показателя лояльности клиентов выше 75, перейти от разговоров о социальной ответственности к созданию 20 стипендий для детей сотрудников.

Задание четких условий и временных рамок превращает мечты в цели. Цели затем преобразовывают дееспособных физических лиц в сильные команды. Сплоченные команды выведут компанию на уровень мировых стандартов. Таким образом, формулирование, определение и наполнение смыслом значимых целей подразумевает привлечение высококвалифицированных сотрудников.

2. Создавайте сильную команду. Если Вы нанимаете талантливых людей и ставите их интересы выше своих собственных, то это скоро приведёт к положительным результатам. Ваш собственный пример служения своей команде будет вдохновлять их на заботу о клиентах, поставщиках, акционерах, других сотрудников и всех тех, кто так или иначе связан с Вашей компанией. После того, как правильная команда сформирована, Ваша задача состоит в том, чтобы периодически проверять, что они имеют необходимые ресурсы и устранять любые препятствия, лежащие на их пути.

3. Не гонитесь за славой. Вам может захотеться  стать популярным, и с этой целью Вы решите использовать вошедшую в поговорку "морковку" или другой тип обольщения, чтобы заручиться поддержкой сотрудников. Но не пытайтесь раздавать необоснованно большие бонусы или решать реальные проблемы при помощи "бесплатных обедов". Если Вы пытаетесь укрепить корпоративный дух, идя на уступки и раздавая подарки, то это означает, что Вы просто не справляетесь с ролью лидера, потому что, в действительности, не существует бесплатных обедов. Всё имеет свою цену. И Вы, как руководитель, несёте ответственность за ещё не подсчитанные расходы, связанные  с  приобретённой привычкой Ваших сотрудников получать бесплатно. Вы увидите, что их аппетиты не возможно удовлетворить, а Вы, в конечном итоге, будете тем, кто платит за их "обеды".

4. Смотрите в будущее. В подобных случаях, идите на уступки, чтобы исправить положение в краткосрочной перспективе, только если Вы уверены, что Ваши решения не будут иметь негативных последствий в долгосрочной перспективе. Если Вы контролируете кратко-, средне- и долгосрочные последствия своих поступков, то не только Ваша команда будет доверять Вам, хотя они и не всегда будут согласены с Вами, но так же будет и рынок.

5. Будьте готовы к смене курса. Новые проблемы будет возникать после каждого решения, которое Вы принимаете, поэтому выбирайте те решения, которые создают проблемы, вписывающиеся в Ваш набор задач. Вы не решаете головоломку, где необходимо найти недостающую часть, которая завершит картину; наоборот, Вы имеете дело в постоянно меняющейся реальностью. Поэтому, адаптируйтесь, приспосабливайтесь, начинайте сначала, пока не найдете подходящий курс действий. Затем, осуществляйте свой план так тщательно, как если бы Ваша жизнь зависела от него - это более разумно стремиться к совершенству в исполнении, чем в процессе принятия решений.

6. Не снимайте с себя ответственность. В частном бизнесе, власть может переходить от производителя к дистрибьютеру, от продавца к клиенту, и обратно. Всё зависит от постоянно меняющегося баланса между спросом и предложением. В правительстве, политики рассчитывают, сколько можно взять от одного поколения, чтобы дать другому возможность функционировать, пока колеса общества не перестанут крутиться. Как бизнес-лидер, Вы управляющий, а не политик, поэтому удерживайтесь от соблазна просто переложить бремя ответственности на кого-то. Сиюминутный успех коренится в несправедливости, порождающей нестабильность и раздоры, в то время как способность обеспечивать качественное обслуживание, долговечность и справедливость будут выплачивать дивиденды в течении долгого времени.

7. Прислушивайтесь к Вашей команде. Прислушиваться к мнению других является важной частью Вашей работы, поэтому не забывайте интересоваться точкой зрения Ваших сотрудников. Но также помните, что самые популярные идеи часто не самые целесообразные, так что не обосновывайте свои решения на общественном мнении или политических убеждениях. Мартин Лютер Кинг-младший прекрасно сказал: "Настоящий лидер не ищет консенсуса, но формирует консенсус." Строительство капитала позволяет принимать жесткие, непопулярные шаги - делайте их. Объясните Ваши убеждения команде, и, если Вы прислушивались к ним, они будут прислушиваться к Вам, даже когда Вы принимаете жесткие меры.

8. Передавайте эстафету. Если Вы настаиваете на принятии каждого решения, то с каждым разом Вы будете иметь менее инновационную, менее энергичную и менее ответственную команду. Поэтому децентрализуйте принятие решений, где это возможно, расширяйте права и возможности тех, кто ближе к источникам информации, а затем давайте им больше ответственности.

9. Помните про влияние "Я" в команде. Люди, как правило, эгоистичны. Не удивляйтесь этому, и не наказывайте их за это. Вместо этого, поощряйте тех, кто переступил через свой эгоизм, кто учитывет долгосрочную перспективу, кто уважает интересы общества, в котором они живут и работают, руководствуясь не только материальными соображениями. Не ожидайте от остальных сотрудников отрицания собственных интересов ради Ваших целей - это может внести нестабильность и даже разрушить Вашу организацию.

10. Признавайте свои ошибки. Готовность к обратной связи, в том числе, и отрицательного характера, является одним из необходимых условий для признания своих ошибок. Будьте скромны, открыты и готовы учиться. Если Вы будете вести себя таким образом, то и вся Ваша команда будет учиться на своих ошибках.

Лидерство заключается не в том, чтобы быть лучшим производителем, или нравиться окружающим, или уметь выступать, в целом, лидерство - это получение  лучших результатов из доступных ресурсов. Включение вышеуказанных советов в Вашу и так уже хорошо отработанную схему индивидуальной работы, поставит Вас на  путь по превращению себя из менеджера в руководителя.

Как заметил один из первых консультантов по менеджменту Питер Друкер: "Менеджмент делает вещи правильно. Лидерство делает правильные вещи." По моему опыту, делать правильные вещи правильным способом является чертой великого лидера.

 

Работа в Удаленная работа
Работа в Санкт-Петербург
Работа в Москва
Работа в Все города
Работа в Воронеж
Работа в Саратов
Работа в Ростов-на-Дону
Работа в Екатеринбург
Работа в Йошкар-Ола
Работа в Челябинск
Работа в Нижний Новгород
Работа в Чебоксары
Работа в Новосибирск
Работа в Ярославль
Работа в Казань
Работа в Тула
Работа в Пушкин
Работа в Колпино
Работа в Волгоград
Работа в Краснодар
Статьи
Удаленная работа и мошенничество в этой сфере
Проблемы коммуникации в удаленной работе
Современные тенденции в удаленной работе
Характеристики удаленной работы
Потенциальные выгоды удаленной работы
Удаленная работа и современные технологии
Удаленная работа
Следует ли вам присоединиться к большой компании или к организации, только начавшей свою деятельност
Как создается вакансия?
Можно ли совместить дружбу и работу?
Одна работа, которая может гарантировать Ваш успех
Рывок из коллеги в лидеры команды
Как понять, что пора увольняться с работы?
Служебные совещания: как остановить пустую трату времени
Как написать резюме
Составление резюме - Как написать шедевр
5 вещей, которые нужно знать о мире найма
Что такое подлинное лидерство?
Почему люди сопротивляются переменам, новым знаниям и инновациям и что с этим делать?
Для чего инвестируют в развитие лидерских навыков
Не существует команды без отдельных участников
Вовлеченность ваших сотрудников в процесс
Больше ни одного плохого кандидата:"Найм с конкретной целью"
11 способов найти общий язык с дизайнером, которого вы недавно наняли на работу
Стоит ли просить вашего босса о повышении?
Обман очаровывает, но почему же это того не стоит?
Не хотите быть нанятыми на работу? Можете не задавать никаких вопросов.
Как узнать, на верном ли вы пути в поиске своей карьеры.
Стоит ли менеджеру иметь навыки карьерного коуча?
Женщины возьмут две трети от общего количества высококвалифицированных должностей в ближайшие 6 лет
Исследование показывает резкое падение заинтересованности в найме сотрудников у компаний за последни
Развитие карьеры – Всемирный индекс трудовых ресурсов Келли
Питер Фердинанд Друкер и его новые истины
Что делать для лучшего понимания своих сотрудников?
Понимание сотрудников: снижение текучки кадров, улучшение отношений с клиентами
Согласно исследованию, более половины работников чувствуют себя недооцененными,
Бренд должен формировать "влияние", а не "призыв"
Общественные мероприятия могут повысить лояльность
Каждый пятый увольняется в связи с отсутствием перспектив
Каждый пятый сотрудник желает работать удаленно
45 преуспевших людей сегодня делятся своими лучшими советами, которые когда-то получили сами - 2
45 преуспевших людей сегодня делятся своими лучшими советами, которые когда-то получили сами
Мобильный как средство для поиска работы
Новые сотрудники для вашей компании могут найтись и среди старых
Что будет представлять из себя HR в будущем?
Необходимо запретить эксклюзивные положения в договорах с нулевым временем
Почему мы не можем сотрудничать в поиске таланта?
Эксперты HR обсуждают рекрутинг Поколения Y
Недостаточная информированность о научных карьерах приводит к снижению квалификации
По данным REC и KPMG стартовые зарплаты продолжают расти
Поиск сотрудников: тенденции, проблемы и возможности решения
Разместить вакансию бесплатно – теперь это реально!
Ищешь работу или вакансии? Мы поможем тебе!
Как найти работу в Санкт-Петербурге приезжему или жителю города быстро?
Как найти работу: несколько полезных советов!